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11月5日上午，10月份WPS(王力生产方式)推进总结暨表彰大会在王力未来工厂召开。
会上，王力WPS推进中心副总监聂竹青对10月份WPS推进工作进行总结，对长恬基地的水电气能耗数据和各工厂车间的5S稽核、合理化改善做了汇报和分析，肯定了成绩，也指出了不足，希望各车间在11月份继续努力。
同时，虞子强、杨文枰、许思梦等10多名班长分享了各车间的合理化改善成果。他们表示，车间改善后，大大提高了场地利用率和工作效率，排除了安全隐患，进一步提升了产品质量，实现了增效降本。
王力WPS推进中心总监刘正松布置了11月份WPS推进工作计划，希望各车间继续加强设备安定化和品质安定化方面的工作，夯实基础，不断提升车间生产管理水平。
10月份，通过踏踏实实地工作，许多车间现场管理得到明显改善，绩效得到提升，涌现出一批先进个人和班组。
其中，黄艳华、虞子强、杨文枰、夏武剑等12名班长获得合理化改善优秀奖；向佐雄、周和廷、王伦获得月度改善总量奖；许思梦、虞子强、夏武剑获得合理化改善完成率奖；许思梦、赵高、谭顺获得月度5S优秀班组奖；罗华义、俞建跃、徐志承、聂竹青、向佐雄、杨文枰、胡世杰、陈淑倩获得专案改善奖。公司为他们颁发了奖品和奖金，希望他们再接再厉，再创佳绩。
最后，公司高级副总裁郑学友对各车间取得的成果表示肯定，并做了《WPS的两个抓手》总结讲话。他说，当下，行业整体下行，增量市场竞争转为存量市场的争夺，市场竞争异常残酷，如果我们不快速进步，就如同逆水行舟，不进则退。我们WPS的核心目的就是要打造王力在制造端的核心竞争力。
为此，我们要加强两个抓手：一抓干部执行力，二抓员工教育训练。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。要摒弃“不求有功，但求无过”的思想，要有持续带领团队精进的意识。要以客户为导向，以销带产，中后台赋能前台，生产赋能销售，采购、设备、技术等赋能生产。只有聚力赋能，夯实基础，才能迎接更具挑战的未来。
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