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400-****-875转眼间,2020年的第四个月份马上就要过去了,对于广大智能锁企业来说,这个开年的第一季度也许并不顺利,甚至有些难熬,疫情从爆发至今,国内虽已经得到良好控制,但现如今输入性病例的情况让所有人仍然不敢掉以轻心。不久前有很多观点都表示,在疫情得到控制后,各行各业都会迎来报复性消费和经济的反弹,但实际上是否到来,目前还是要打一个问号。
与此同时,在全球化的浪潮席卷下,国界之外的疫情远比我们想象的要严重,许多环节依旧无法打通,这同样会对国内的经济产生不小的影响,在此情况下,预想的经济复苏,可能还会再晚一步到来。
在这种国内外经济情况依旧不容乐观的环境下,消费者的决策会更加谨慎,智能锁作为非刚需产品,目前可以说面临着雪上加霜的困境,那么在这段时间内,寻找自救方式,保持自己的有生力量,坚持到曙光到来的那一天,是每家企业的第一要务。
说到企业自救,线上营销成为了目前绝大多数企业的最后一根救命稻草,现如今没做过直播的企业已经是少数了,在之前的一篇文章里我们盘点过许多智能锁企业直播的各种姿势。同时这根稻草也确实或多或少的救到了各家企业。
在近期某家企业的直播营销复盘中,他们表示,经过这段时间的线上营销,他们的线上销售额甚至比以往同时期的线下门店销售都要多,直播的火爆,成为了企业线上数字化营销的启蒙,似乎无论是企业与厂家,都找到了这段时期的生存法则。
然而另一种声音却提醒了我们,在这个环境里,直播能救企业,却救不了他们。
近来在许多企业直播收效上佳的新闻下,有许多经销商都表示:企业是通过直播盘活了自己,可经销商却面临着无路可走的困境,目前的疫情并没有能完全让大家放心的走出家门,线下门店的情况仍旧情势严峻,冷冷清清的卖场也展示着无人问津的尴尬。
这从近期的大型卖场陆续关门,交了几年租期的经销商走投无路,开始维权甚至产生冲突的情况就可见一斑。经销商作为家居行业中最重要的一环,如果他们撑不下去了,那破坏的将是整个家居行业的生态链条,如果他们的需求得不到关注,那么企业在这波直播浪潮过后,又能依赖谁去打开市场呢?
现在对于经销商而言,是最需要企业帮扶的时候,经销商与企业向来被称为命运共同体,这段时间,养商育商,是企业刻不容缓需要去推行的策略。而从这里,我们可以从减负与开源两点出发。
首先经销商在面临门店经营困难的同时,还需要承担高额的租金与人力成本,企业想要为经销商减负,首先要在以往的利润环节做出让步,同时在经销商的运营成本方面给予一定程度的帮助,以缓解他们的运营压力,让经销商在面临风险时有更高的抵抗力。
同时在开源方面,企业要加大品牌营销力度,拓宽企业的营销渠道。在这段特殊时期,更要抓住消费者投入更多时间到互联网媒体平台这一特征,为经销商提供广告营销方面的支援。并且在疫情的特殊期间,一家负责任的企业也要投入更多资源,对经销商根据疫情提供特殊的运营与策划思路,与经销商共同发力,共同生存。
最后,虽然智能锁行业在这段时间面临着巨大的困境,但智能锁与智能家居的未来一定是光明的,具有巨大潜力的。企业与经销商需要同呼吸,共命运,在这段时间内保持对行业的信心,等待市场的再一次爆发。
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