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400-****-8752020年6月29日 ，在中国贵阳南岳假日酒店召开了忠恒集团有限公司2020年度省级运营中心峰会，集团公司董事长柳小勇、营销总经理唐勇出席会议并做重要讲话，会议由渠道部营销总监朱飞宇主持，分析了当前经营形势，梳理了营销发展思路，部署了2020年市场营销重点工作。
会议伊始，集团董事长柳小勇在会议上提到了总结过去，展望未来以及忠恒4.0模式的升华，在面对现如今的行业背景下，如何提升自己的运营能力，如何搭建强大的团队，同时不断的学习，总结的过程。
通过峰会“共建·共享·共赢”，开放思维，引领行业，不断巩固，不断学习，不断成长，信心远比黄金更重要。
利用外力的推动，通过内在的能量推动整个模式向前走，向前提升。
眼光放远，把胸怀打开，把思维开放出来，通过学习交流，希望贵阳分公司峰会成为里程碑更加团结在一起。
营销总经理唐勇阐述了2020年忠恒品牌的营销主体思路，注重品牌的建设，未来将与各区域形成合力，复制推广成熟的营销体系，加快完善市场营销体系和市场布局，强化营销能力，加强系统协调，配齐队伍，健全体系，围点打圆，全面攻占市场，坚持“到有鱼的的地方撒网，到有草的地方放羊”，深耕区域市场，为公司滚动发展注入源源不断的动力。以及危机中的机会，怎么样完成生存之战和弯道超车和忠恒未来的战略方向。
忠恒2019年的战略目标，专卖店4.0模式，店面，产品，推广，服务。
2020年的二个一工程:第一和唯一
2021年的全心全意做 好一件事-服务
同时，共同打造推广团队，共同打造终端客户，形成忠恒特色体系，企业文化赋能。
共建团队，共建渠道，共建管理，共建文化
共享资源，共享经验，共享成果
合作共赢，省级营运中心总经理进行了发言
贵州运营中心总经理唐总就品牌建设以及扶商做出了发言，详细阐述了四个店铺运营的四个为什么。为什么要选择品牌 ?为什么要选择忠恒?为什么现在选忠恒?选择忠恒有什么好处?以及扶商的具体服务。
江苏运营中心总经理孙总就近年来的营销做了总结。总结要想做效果，需要团队的运营，资源的整合，销售的理念以及学习的氛围，还有互相竞争的机制。搭建属于自己的团队，要走属于高端的路线，有利润才能有发展。
江西运营中心总经理俞总即今年新搭建的省级运营中心作出了自己的规划。现有门店的开展计划，2020年下半年的工作重心，新产品的开发以及提升，同时我们也要选择品牌匹配客户。
最后柳总就今天的会议做了如下的总结：
认识自己，认识忠恒
忠恒“建百年忠恒，创国际名牌”不是口号，而是愿景。承载的是一种梦想，给予长远的目标，健康的原则。忠恒门锁一体的路线，培养培训形成自己的团队，企业发展的核心在于人，未来的发展在于团队，在于资源的整合，多大的整合能力，就有多大的发展，一个企业是让人为之骄傲，是让人为之奋斗的，这是成功的企业。柳总把这个企业当做一份毕生的事业来做，把所有的心血都倾注在这份事业上。
忠恒在这样的道路上脚踏实地，搭建更大的品牌，会让忠恒成为更多人的忠恒 ，坚持持久长远的精神，为百年企业做出努力，价值观来讲。一片忠心，忠恒做人，一起成为合作伙伴，同心同德，公司会一如既往的支持大家，希望大家用心一起走，和大家一起发展。
我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。2020年，忠恒将以超级坚定的确定性对抗外部的一切不确定性，携手合力，共创精彩。
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