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400-****-875每个品牌的成功，不仅仅是产品做得好，当然产品也是很重要，这其中不可或缺的就是品牌的营销模式，市场环境对企业的客观要求，也是复杂多变的竞争环境下企业对市场本质的.深刻认识和理性选择。战略营销不再是单一的产品导向或顾客导向，而是系统营销要素的整合。这种基于动态环境和组织资源，从竞争战略高度认识市场、管理营销的观念和做法，就是企业的战略营销管理。
(一)终端形象战略营销模式
渠道为王，决胜终端。在中国市场，将营销手段穷极渗透到某一点进行爆破，在低关注度行业仍不失为聪明之举。以统一形象、统一陈列、统一价位、统一服务为手段，建立千店一面的终端形象，彰显专业，便能走到诸多竞争品牌的前面，实现市场突围。
(二)事件营销模式
事件营销的好处显而易见，首先信息迅速爆炸，瞬间吸引各方关注，形成眼球效应;其次传播成本低廉，媒体自动传播;再次影响力大、范围广、时间持续长，易再次传播。
(三)品类创新战略营销模式
一个新品类市场开拓之际，往往就意味着竞争格局被改写。无数营销事实证明，花再大力气都不如发掘一个新品类市场来得快，王老吉、喜之郎无不如此。
(四)渠道聚焦战略营销模式
有时候，小就是大，少即是多。暂时不具备布局全国的实力，那就集中企业资源，建立战略区域市场，实施产品深度分销策略，把目标区域市场渠道做透做精做细，称霸局部市场地位，与强势品牌分享市场份额。
(五)品牌价值战略营销模式
消费者愿意溢价购买，其意图就是非物质层面的享受。作为普通消费品，产品品质、价格、渠道、促销高度雷同是市场竞争的结果。在产品同质化条件下，唯一的区别就是品牌价值，在超越产品物质功能之上，带给消费者精神层面的享受。
(六)服务营销战略营销模式
专业化的服务能使产品的优势发挥到极致，再次让消费者得到精神方面的满意，获得他人认可以及社会自豪感。“我们卖的不是口红，而是美丽”欧莱雅如是说;海尔的五星级服务，诠释了什么是真诚到永远。
(七)产品领先战略营销模式
产品创新战略营销模式要求企业拥有产品研发设计能力、生产与物流优势予以硬件保障，首先是具备创新能力，其次要能够承担创新失败的成本，再次是不惧怕竞品模仿，总是能够领先竞品一个产品开发周期，诠释“产品才是最好的广告”的营销真谛。
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